Acompanhe o trabalho
da consultoria.
A consultoria ajuda a acompanhar documentos, ações, responsáveis e pendências nas ferramentas definidas para o projeto. As telas desta página são exemplos fictícios de organização.
Solicitar proposta
Informações que mostram o trabalho.
Encontre as evidências para revisar resultados e preparar auditorias.
Inspeção e ações da qualidade.
Exemplo com dados fictícios. Estas telas explicam os controles e não armazenam arquivos.
Faça as ferramentas
trabalharem a favor da gestão.
Avaliamos os sistemas e as planilhas que sua equipe já utiliza. Definimos onde consultar os documentos, registrar decisões e acompanhar ações, responsáveis e prazos.
Recupere o critério
e a decisão de liberação.
Pedido, fornecedor, critério de inspeção e resultado: quando essas informações estão conectadas, a equipe consegue conferir a liberação e investigar eventuais desvios.
Três controles para
dar continuidade ao trabalho.
Explore os exemplos e veja como a organização das informações apoia a rotina.
Facilite o acesso aos documentos.
Identifique a versão vigente, quem aprova e onde consultar. Quando houver uma mudança, a equipe precisa saber qual instrução passa a valer.
Facilite o acesso à versão certa.
Contexto mapeadoLeve as ações até a verificação.
Registre o problema, a análise e o responsável. Depois da execução, confira se a ação resolveu a causa e se a falha voltou a ocorrer.
Trate a causa. Confira o resultado.
Responsáveis definidosPrepare evidências que fazem sentido.
Relacione o registro à atividade, ao critério usado e à pessoa que verificou. Isso facilita a análise do trabalho e a preparação para auditorias.
Mostre como o trabalho foi verificado.
Em implementaçãoDúvidas sobre
a contratação.
Entenda as entregas e a participação de cada parte.
Falar com a ConformaEssas telas são um software disponível para contratação?
São exemplos com dados fictícios para explicar a organização do projeto. A Conforma presta consultoria; estas telas não armazenam documentos nem oferecem um ambiente de gestão.
Precisamos trocar os sistemas da empresa?
Avaliamos primeiro as ferramentas que sua equipe já utiliza. Se for necessário contratar outro sistema, essa decisão é discutida com a empresa.
Posso começar com os modelos gratuitos?
Sim. Os materiais podem ajudar a organizar as primeiras informações. Você pode baixá-los e adaptá-los à sua operação sem cadastro.
Organize o acompanhamento
com sua equipe.
Conte quais controles precisam de acompanhamento. A proposta define as atividades da consultoria e como sua equipe participa.
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