Diagnóstico e prioridades
Avaliamos os processos e os controles existentes para identificar lacunas e definir prioridades.
O que esta etapa entrega
Lacunas identificadas e prioridades acordadas com a empresa.
Como funcionaComo a consultoria
Como a consultoria
trabalha com sua equipe.
A contratação pode abranger implantação, adequação, auditoria ou acompanhamento. As etapas aplicáveis e as entregas são definidas conforme o objetivo e o sistema existente.
Solicitar proposta
A consultoria começa pela sua empresa.
Etapas da consultoriaEtapas, entregas
Etapas, entregas
e participação da equipe.
Avaliamos o que já funciona e definimos o trabalho necessário. O plano considera processos, unidades, prioridades e disponibilidade dos responsáveis.
Mapa de gestão integradaExemplo ilustrativo
Diagnóstico e prioridades
Contexto mapeadoQualidade
Ambiente
SST
Registro do exemploPlano de ação integrado
Exemplo de controleNesta etapa / 01
Avaliamos os processos e os controles existentes para identificar lacunas e definir prioridades.
Mapa de gestão integradaExemplo ilustrativo
Plano de trabalho
Responsáveis definidosQualidade
Ambiente
SST
ResponsávelGestão integrada
Exemplo de controleNesta etapa / 02
Definimos atividades, responsáveis e prazos conforme o objetivo e o trabalho contratado.
Mapa de gestão integradaExemplo ilustrativo
Documentação e orientação
Em implementaçãoQualidade
Ambiente
SST
Próxima açãoConferir o controle na operação
Exemplo de controleNesta etapa / 03
Preparamos ou revisamos os documentos previstos e orientamos a equipe na aplicação dos controles.
Mapa de gestão integradaExemplo ilustrativo
Verificação e melhoria
Em revisãoQualidade
Ambiente
SST
EvidênciaEvidência vinculada ao sistema
Verificar a práticaNesta etapa / 04
Conferimos os controles em uso e orientamos o tratamento das pendências identificadas.
Mapa de gestão integradaExemplo ilustrativo
Preparação para a avaliação
Preparação organizadaQualidade
Ambiente
SST
EvidênciaEvidência vinculada ao sistema
Verificar a práticaNesta etapa / 05
Revisamos pendências e registros que demonstram a aplicação do sistema para a avaliação prevista.
Mapa de gestão integradaExemplo ilustrativo
Continuidade da gestão
Em acompanhamentoCiclo / 01Documentos
Ciclo / 02Indicadores
Ciclo / 03Ações
Ciclo / 04Revisão
EvidênciaEvidência vinculada ao sistema
Verificar a práticaNesta etapa / 06
Na frequência contratada, acompanhamos mudanças, documentos, indicadores e ações.
Plano de trabalho
Definimos atividades, responsáveis e prazos conforme o objetivo e o trabalho contratado.
O que esta etapa entrega
Plano com atividades, responsáveis, prazos e participação esperada.
Documentação e orientação
Preparamos ou revisamos os documentos previstos e orientamos a equipe na aplicação dos controles.
O que esta etapa entrega
Procedimentos e modelos de registro previstos no projeto, validados para uso.
Verificação e melhoria
Conferimos os controles em uso e orientamos o tratamento das pendências identificadas.
O que esta etapa entrega
Pendências registradas e critérios para verificar as ações.
Preparação para a avaliação
Revisamos pendências e registros que demonstram a aplicação do sistema para a avaliação prevista.
O que esta etapa entrega
Registros vinculados aos controles que serão avaliados.
Continuidade da gestão
Na frequência contratada, acompanhamos mudanças, documentos, indicadores e ações.
O que esta etapa entrega
Revisões e ações acompanhadas na frequência contratada.
Trabalho em parceriaApoio da consultoria.
Apoio da consultoria.
Participação da sua equipe.
01 / Conforma
Conduzimos a consultoria.
Planejamos o trabalho, preparamos ou revisamos os documentos previstos e orientamos as atividades contratadas.
02 / Sua equipe
Coloca a gestão em prática.
Os responsáveis validam os critérios, aplicam os controles e acompanham as ações na operação.
03 / Avaliação externa
O sistema passa por análise independente.
A certificadora realiza a auditoria e decide sobre o certificado, com contratação e condições próprias.
Para solicitar a propostaVocê não precisa ter
Você não precisa ter
tudo pronto para começar.
Informe o objetivo, a exigência recebida e o que já existe na operação. Essas informações ajudam a dimensionar o trabalho e a participação da equipe.
Perguntas frequentesDúvidas sobre
Dúvidas sobre
a contratação.
Entenda as entregas e a participação de cada parte.
Falar com a ConformaPodemos contratar sem um sistema implantado?
Sim. Avaliamos os processos e os controles que já existem e definimos o que precisa ser implantado. A proposta apresenta as atividades da consultoria e a participação esperada da equipe.
Quem vai preparar os documentos?
A Conforma prepara ou revisa a documentação prevista no projeto. Sua equipe participa com o conhecimento da operação, confere as informações e aprova os critérios que serão aplicados.
A consultoria vai tomar muito tempo da equipe?
A implantação exige participação, e esse esforço entra no planejamento. Combinamos as atividades com os responsáveis e aproveitamos procedimentos e sistemas que já funcionam para concentrar o trabalho nas melhorias necessárias.
Quanto custa e quanto tempo leva?
O investimento e o prazo dependem das normas, das unidades e do estágio da gestão. Solicite uma proposta: depois de conhecer sua necessidade, apresentamos as atividades, o cronograma e as condições de atendimento.
Como funciona a emissão do certificado?
A Conforma prepara sua empresa para a avaliação. A auditoria externa e a decisão de certificação cabem a um organismo certificador independente, com contratação própria.
CONFORMADefina o trabalho
Defina o trabalho
que sua gestão precisa.
Informe o objetivo, o que já está implantado e os prazos a considerar na proposta.
Solicitar proposta